Au début de chaque exercice, Résolu établit ses priorités commerciales pour les 12 mois à venir. Les priorités commerciales sont des énoncés généraux qui indiquent ce sur quoi la Société mettra l’accent en vue d’accroître sa rentabilité et de créer de la valeur à long terme pour ses actionnaires.
Nous avons établi sept priorités commerciales pour 2016 :
- Accroître l’efficacité, fixer des objectifs en matière de coûts de fabrication et procéder à l’analyse comparative de la performance pour tous les établissements.
- Gérer la production et les niveaux de stocks compte tenu des conditions du marché.
- Appliquer une stratégie de vente où la production est strictement dictée par les commandes de nos clients.
- Favoriser les dépenses en immobilisations à nos installations les plus rentables.
- Saisir les occasions de croissance permettant de rehausser notre gamme de produits ou d’améliorer la compétitivité de nos actifs actuels.
- Identifier les opportunités de développement et de mise en marché des produits à valeur ajoutée.
- Tirer profit de l’acquisition d’Atlas Paper pour accélérer la vente et la mise en marché de la production de papier tissu de Calhoun.
Lisez le Rapport annuel combiné 2015 de Résolu pour en apprendre davantage au sujet de nos priorités commerciales et d’autres #FaitsPFR.
